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Leonhard Limburg

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Branchen:
  • Gewerbliche Dienstleistungsunternehmen
  • Freie Berufe
  • Marketing Medien, PR
  • Öffentliche Verwaltung
  • Parteien und Gewerkschaften
Beratungsanliegen:
  • Führung und Management
  • Konzeptentwicklung
  • Konfliktmanagement und Krisenintervention
  • Organisationsentwicklung
  • Personalentwicklung
  • Projektmanagement
  • Teamentwicklung
Anwendungsform:
  • Coaching
  • Fortbildung
  • Moderation
  • Organisationsberatung
  • Projektmanagement
  • Training
Organisations- und Personalentwicklung
Beschreibung:

* Geschäftsführer von QUi, 1956 in Heinsberg/Rheinland geboren
* Groß- und Außenhandelskaufmann, Studium Volkswirtschaft mit dem Schwerpunkt Sozialpolitik, Abschluss Diplom Volkswirt, Weiterbildung im IT-Bereich, Coach DGfC
* Fünf Jahre Bildungsarbeit in einem Institut für Wirtschaftsinformatik
* Abteilungsleiter in einem großen Softwarehaus - Softwareengieering, Datenbanken, Organisationsentwicklung, Arbeit mit Teams in Projekten, Workshops und Seminaren
* seit über 20 Jahren Arbeit als Berater, Coach und Moderator mit Führungskräften und Teams in den Bereichen Industrie, Banken, Versicherung und Verwaltung
* Lebe mit meiner Familie in der Nähe von Köln

Arbeitsschwerpunkte:
Ich unterstütze Führungskräfte, Mitarbeiter und Teams in ihrem konkreten Arbeitsumfeld. Dabei sind Konzeption und Realisierung von Produkten und Prozessen gemeinsam mit Kunden und Partnern ein wichtiger Teil meiner Arbeit.

Konkrete Themen & Gestaltungsformen:
* Gestaltung von Organisationsentwicklungsprozessen
* Coaching von Führungskräften, Projektleitungen und Teams
* Projektmanagement, -steuerung und -controlling
* Workshops, Seminare, Moderation
* "Dolmetscher" zwischen IT und Fachbereich

Als Geschäftsführer gestalte und organisiere ich die Entwicklung der QUi.

"Wir können nicht den Menschen ändern, aber die Verhältnisse!"

Der Erfolg eines (Veränderungs-) Prozesses zeigt sich erst nach längerer Zeit. Er kann nur nachhaltig gesichert werden, wenn es gelingt, gemeinsam mit den Menschen in Organisationen Strukturen zu entwickeln und zu gestalten. Das verlangt die Aktivierung aller Mitarbeiter mit all ihren einzigartigen Fähigkeiten. Dabei ist es wichtig, die persönlichen Interessen und Kompetenzen der Mitarbeiter einzubeziehen und die Unternehmenskultur sowie das Umfeld der Organisation zu berücksichtigen.

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